Transgraniczna przejrzystość w dziale zakupów

Jak dalece przejrzyste są sieci dostaw poprzez kilka stopni tworzenia wartości dodanej, jakie informacje o dostawcach bezpośrednich i pośrednich istnieją już w sieci? Jeżeli dostawcy czy produkty nie są jednoznacznie identyfikowalni ze względu na bariery językowe i systemowe, sterowanie tymi zapotrzebowaniami staje się trudne, a odpowiedzialność – ryzykiem.

Lingemann może pomóc przy monitoringu Waszego działu zakupów działającego w zakresie międzynarodowym.

Odpowiednią uwagę często poświęca się ważnym z punktu widzenia produkcji i/lub strategicznie ważnym dostawcom dopiero ze względu na wartościowy zakres stosunków handlowych lub rosnące ryzyko przestoju w produkcji. W przeciwieństwie do tego rzadziej postrzega się kooperantów w zakresie pośrednich towarów lub usług, a w zarządzaniu ryzykiem często się ich nie uwzględnia. Dokładnie ten brak przejrzystości prowadzi do brakującej porównywalności miejsc powstawania kosztów i rodzajów kosztów między lokalizacjami. Wynikiem tego nie jest prowadzone skuteczne budżetowanie, które dodatkowo powinno stać w rozsądnej relacji do takich współczynników jak produkowane ilości, liczba zatrudnionych itp. W razie wątpliwości każda lokalizacja produkcyjna planuje koszty dla samej siebie i posługuje się wartościami roku ubiegłego jako podstawą orientacyjną. 

Było to ambitne zadanie, aby w obrębie koncernu zaimplementować duży zakres działań zakupowych ze skutecznym i ponadnarodowym controllingiem. Okoliczności takie jak systemy gospodarki towarowej nie komunikujące się ze sobą nawzajem, różne języki i waluty, różne systemy prawne oraz heterogeniczne kultury i zwyczaje postawiły wszystkich uczestników przed wielkimi wyzwaniami.

Perspektywicznie należy się skupić na konsekwentnej standaryzacji.

Ważne jest, aby uwzględnić, że implementacja ponadnarodowej strategii zakupów i dostaw jest założeniem długoterminowym. Krótkoterminowe sukcesy na początku raczej nie mogą uzasadnić nakładów. Jednakże w przeciwieństwie do tego średnio- i długoterminowe potencjały oszczędności są ogromne.

Dzięki współpracy z Lingemannem nasz klient mógł pokonać liczne przeszkody i znacząco obniżyć swój nakład pracy.